Por primera vez, participación de mujeres en juntas directivas en Colombia llega al 21,2 %

De acuerdo con los análisis del Centro de Estudios en Gobierno Corporativo del Cesa, por primera vez en la historia, las juntas directivas de los emisores de valores (129 empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Colombia) alcanzaron un porcentaje de participación de mujeres del 21,2 %.

Este porcentaje significa 2,5 puntos porcentuales más que la cifra registrada el año pasado de 18,7 %. Con este número, del total de 848 miembros que conforman estos órganos de gobierno corporativo, 180 son mujeres y 668 son hombres.

“Desde el Club del 30 % nos sentimos satisfechos con los buenos resultados adquiridos en las pasadas asambleas de elección de miembros de juntas directivas 2022. Hemos alcanzado un 21,2 % de participación femenina en las juntas directivas, esto significa un crecimiento de seis puntos porcentuales respecto al año 2018, cuando se empezó a trabajar en este frente de equidad de género”, aseguró Mónica Contreras, presidenta de TGI y miembro fundador del Club del 30 % Colombia.

Contreras manifestó que la meta sigue siendo el 30 % para impactar significativamente en temas de productividad y reputación corporativa, además de crecimiento sostenido y rentable de las empresas, y los resultados de las últimas asambleas generales son alentadores para cumplir con este objetivo. En la actualidad, 33 juntas directivas siguen conformadas únicamente por hombres, cuando en 2018 eran 52 y el año pasado 32.

Los resultados presentados por el Centro de Estudios de Gobierno Corporativo del CESA, desde donde se realizan las mediciones anuales al respecto, muestran una evolución importante en equidad de género empresarial: en el año 2018, cuando se comenzó a estudiar el comportamiento de las juntas directivas en este sentido, el porcentaje de mujeres era del 15 % y ahora pasó el umbral del 20 %.

De los 129 emisores de valores, el 23,3 % (30 juntas directivas) tienen 30 % o más participación de mujeres. Hasta hace un año, este valor era del 17,5 %. Hoy, 96 emisores de valores cuentan con la participación de mujeres en estos órganos decisorios: en 39 juntas directivas hay una mujer, en 35 juntas directivas hay dos mujeres, en 17 juntas directivas hay tres mujeres y en cinco juntas directivas hay cuatro mujeres.

Las mujeres hacen que las organizaciones sean mucho más inclusivas para el género femenino a todo nivel. Sabemos que las bondades de tener, al menos un 30 % de participación femenina en juntas directivas, está en la mayor diversidad en estos órganos de gobierno, lo que aporta al proceso de toma de decisiones y, en consecuencia, a una respuesta acertada a los desafíos del entorno, a la innovación y el aprovechamiento de oportunidades y a la construcción de mejores relaciones con los grupos de interés”, aseguró Emilia Restrepo, rectora del Cesa.

En Colombia, entre las empresas que más espacios de inclusión están generando en sus juntas directivas, con un porcentaje incluso mayores al 30 % de participación de mujeres, están Carvajal Empaques, Surtigas, Banco W, Promigas, Colpatria Red Multibanca, Bancamía y UNE EPM Telecomunicaciones.

Otro dato relevante sobre los avances que, en términos de equidad de género que se dieron este año en las asambleas generales, es el hecho de que cinco emisores de valores incluyeran a mujeres en sus juntas directivas. Estas empresas son Cemex Colombia, Organización Terpel, Titán Manufacturas de Cemento, RCN Televisión y GM Financial de Colombia.

En Colombia se comenzó a hacer un trabajo integrado y activo desde el año 2019 para alentar la equidad de género en las posiciones de liderazgo en el sector empresarial. El promedio anual de crecimiento de mujeres en las juntas directivas de los emisores de valores del país ahora es de 1,5 % entre 2018 y 2022, alcanzando el 21,2 % en la actualidad.

Periódico: Semana, Colombia https://www.semana.com/economia/empresas/articulo/por-primera-vez-participacion-de-mujeres-en-juntas-directivas-del-pais-llega-al-212/202206/


Carvajal invierte más de 10 millones de dólares en Puebla con la primera planta de papel de bagazo de caña en México

  • Carvajal Empaques presentó su nueva línea de productos de papel de bagazo Bioform, su última apuesta por promover los materiales sustentables. 
  • La producción se realizará en el estado de Puebla, con una fabricación inicial de más de un millón de vasos de papel. 

Puebla, México, 27 de abril de 2022.- Con el propósito de continuar con los esfuerzos por reducir el impacto ambiental, Carvajal Empaques invirtió más de diez millones de dólares en el estado de Puebla para la producción del primer portafolio de empaques en México de bagazo de caña: Bioform.  

“Estamos muy orgullosos de ser pioneros en México en la creación de productos de papel con fibras naturales de la caña. Iniciaremos con la fabricación de más de un millón de vasos de papel, la cual proyectamos mantenga una curva creciente que nos permita sostener una inversión continua durante los próximos cinco años en la planta de Puebla”, comentó Ana Milena Muñoz, vicepresidenta de sostenibilidad y economía circular de la Organización Carvajal. 

La materia prima de la línea de papel proviene de uno de los tres molinos en el mundo que existen de bagazo de caña, siendo uno de ellos Propal, el molino de la Organización Carvajal. A continuación, este producto se exporta a México y aquí es donde se da el tratamiento específico. De esta forma, se le da una segunda vida a este residuo y se vuelve a introducir en la cadena de valor sin que se desperdicie.  

La línea de productos Bioform incluye vasos, charolas, contenedores, platos y envases de bagazo de caña, material que queda como residuo de la caña de azúcar, una vez que se ha extraído de esta su jugo. Hasta hace poco, este material era desechado y quemado, pero esto ha dejado de ser así, gracias a que los investigadores han visto en este residuo orgánico material útil para la fabricación de papel sin requerir tala de árboles.  

Todos los productos son libres de químicos blanqueadores, preservando un color natural que resalta los esfuerzos emprendidos por Carvajal Empaques en materia de economía circular. Sus beneficios también se observan en la mitigación del impacto en la huella hídrica, al requerir menos agua en su producción en comparación a un vaso de cartón regular.  

De este modo, Carvajal continúa reiterando su compromiso con la sociedad y el medio ambiente, proponiendo soluciones sostenibles y basadas en principios de responsabilidad social para disminuir los desperdicios y en cambio, hacer uso de ellos para poder darles una segunda vida disminuyendo el impacto ambiental de nuestra operación. 

Acerca de Carvajal Empaques 

La Organización Carvajal fue fundada en 1904 en la ciudad de Santiago de Cali, Colombia por Manuel Carvajal Valencia y sus dos hijos, Alberto y Hernando. En la actualidad, Fundación Carvajal es su accionista mayoritario. 

En el año 2011, Carvajal Empaques llega a México convirtiéndose en la segunda compañía más importante a nivel mundial, fabricante de productos de poliestirenos expandido (EPS) y líder en Latinoamérica en soluciones de empaque. Para conocer el portafolio de productos y servicios que ofrece Carvajal Empaques, así como más información de la compañía, por favor consulte el sitio: https://mexico.carvajalempaques.com/  y síganos en https://www.facebook.com/CarvajalMex , https://www.instagram.com/carvajalmex/  y https://twitter.com/CarvajalEmpaque  


Juan Pablo Molina, quien está llevando a Propal a otro nivel, con foco en la competitividad.🎋

Nos cuenta como se arrepiente de no haber sido tan aplicado en su clase de termodinámica.😱

En el siguiente enlace podrás encontrar como Juan Pablo y otros lideres responden a preguntas sobre actualidad y estrategias en sus negocios💪

Y tú, ¿qué contestarias a la pregunta 7?

Haz clic aquí y conoce más de este articulo

Fuente: La Nota Económica


Carvajal Empaques, productor de los vasos que ocupa Oxxo, transitó en plena pandemia del unicel al cartón hecho a base de bagazo de caña.


“De las crisis hay que sacar lo mejor y el mejor provecho”. Con esa filosofía, Carvajal Empaques, una empresa con presencia en todo el continente americano, ha encarado dos crisis en los últimos años que la han obligado a echar mano de la creatividad: la prohibición de plásticos y unicel de un solo uso en diversas ciudades y la pandemia de Covid-19.

En entrevista con Forbes México, el vicepresidente de Carvajal Industrial Región Norte, Ángel Alberto Herrera Jovel, deja ver que ambos procesos han hecho que la organización haya “caído de pie”.

El año pasado, tras un 2020 en el que se potenció el uso de utensilios plásticos por la pandemia ─el confinamiento incrementó el servicio de comida a domicilio y con ello un mayor uso de desechables como medida de higiene─, la Ciudad de México inició la segunda fase de su prohibición de plásticos y uniceles de un solo uso como popotes, platos, charolas, cápsulas de café, vasos y tapas, cubiertos, entre otros. Esto, aunado al golpe propio de la pandemia, aceleró la transformación de Carvajal Empaques, que ya traía un as bajo la manga: el bagazo de caña.

Hacerse ‘livianos’

Antes de hablar del bagazo de caña, Ángel Herrera se da tiempo de repasar los años pandémicos. En 2020, sabiendo que se venían días difíciles, Carvajal Empaques diseñó un plan de reestructuración que pasó por un recorte de plantilla: de 2,500 colaboradores pasaron a 1,800. El golpe de la pandemia de Covid-19 se hacía sentir.

“En un principio fue duro, lo único que se buscaba era reducir los costos y los gastos, sin saber cuál iba a ser el nuevo volumen de ingresos y cómo se iba a comportar el mercado ante el confinamiento. Nos golpeó mucho, evidentemente”, cuenta.

El Papalote Museo del Niño de México también recortó su plantilla como una de las medidas para sobrevivir a la pandemia y lo logró. “Retiramos el exceso de grasa”, dijo a Forbes México su directora Dolores Beistegui.

Lo mismo ocurrió con Carvajal Empaques: “El 2020 cerramos con un 70% de los ingresos de un año normal. Gracias a la reestructuración, la compañía le hizo frente a la pandemia. Los meses más complicados fueron de marzo a junio, pero a partir de julio se empezó a ver el efecto de la reestructuración y la gestión que se estaba haciendo”, comenta el directivo.

El principal reto que teníamos, y lo sabíamos, era que la compañía tenía que estar diseñada de la forma más liviana posible porque el mercado y la demanda era incierta. Por otro lado, sabíamos que iba a haber mucho desabasto y problemas con las cadenas de suministro, entonces desde 2020 proyectamos que íbamos a priorizar clientes y negocios, y hacer una selección importante para que el negocio fuera lo más rentable posible y poder cumplir con la demanda de nuestros clientes. Empezamos a renunciar a algunos negocios que en algún momento habían sido importantes para nosotros, pero que quizá ya no eran los mejores aliados estratégicos para la organización”.Ángel Herrera, vicepresidente de Carvajal Industrial Región Norte.

“De alguna forma, eso (la reestructuración) nos permitió rentabilizar el negocio, sobrevivir. Nosotros éramos 2,500 colaboradores al principio del año 2020, y llegamos a tener 1,800 colaboradores en ese plan de reestructuración, que no solo obedecía a un tema de reducción de personal por la pandemia sino de maximización y eficiencia en las diferentes plantas de producción. Hicimos una revisión importante y se aumentó la productividad de las plantas y eso nos permitió tener mejor resultado”, enfatiza Ángel Herrera.Te recomendamos: Canadá busca prohibir plásticos desechables para proteger los océanos

No nos podemos quejar

Si en 2020 el objetivo fue amortiguar la caída provocada la pandemia de Covid-19, el 2021 debía ser año de recuperación. Había que caer para subir más alto.

“A nosotros nos ha favorecido el tema de la pandemia porque aumentó el uso de los empaques desechables sabiendo que son artículos que favorecen el tema de salud y de higiene. Creció mucho el consumo de comida para llevar, la gente no asistía tanto a los restaurantes, pero nadie quería pasar solamente cocinando, así es que muchos empaques de comida para llevar fueron utilizados”, relata Ángel Herrera.

En marzo de 2021, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) alertó que desde el año anterior el uso de plásticos se había disparado de manera asombrosa por el uso de miles de millones de mascarillas, pero también por guantes, desechos médicos y empaques de comida para llevar.

“Su aumento ha sido tal que los sistemas de reciclaje han colapsado en algunos países. Si no se toman medidas, más del 70% de este plástico terminará tirado en océanos y vertederos, y hasta un 12% será quemado causando contaminación y enfermedad en las zonas más vulnerables del planeta”, advirtió la ONU.

Otra situación que favoreció a Carvajal fue que todas las empresas dijeron ‘vamos a trabajar con el mínimo de inventarios’, pero cuando se reactivó la economía hubo un boom.

“Todo el mundo tiene que llenar canales, inventarios, y eso también nos favoreció a que la demanda fuera importante, casi como un año normal, como un 2019, a pesar de que todavía había confinamiento, no había regreso a clases presenciales”.

Esto compensó otros impactos como el desabasto de materias primas o los incrementos en el precio del petróleo.  

  • Carvajal Empaques representa más del 50% de los ingresos de la organización Carvajal, cuya casa matriz se ubica en Cali, Colombia.

No todo fue miel sobre hojuelas. “Gran parte de nuestras materias primas, hasta hoy, son materias primas plásticas, digamos, de origen de petróleo, esto fue complicado durante todo el año porque ha habido una gran demanda de este tipo de material en Asia y diferentes situaciones que han ocurrido en Estados Unidos, temas logísticos, temas de tormentas como la que afectó Texas y el norte de México, todo esto nos golpeó bastante durante el año. Así que no fue un año normal tampoco en términos de materias primas”, confiesa Herrera.

“Otros productos como el cartón o el papel incrementaron mucho de precio, hubo mucha escasez. También en el caso de los metales, ya que nosotros compramos muchos repuestos para nuestros equipos de mantenimiento. Todo esto hizo que el año fuera complicado. Hubo que hacer varios incrementos de precios durante el año, afortunadamente se logró trasladar el incremento al mercado y en esto la industria fue bastante responsable”.

En suma, pese a los factores adversos, 2021 fue para Carvajal un año en el que cumplieron al 110% la meta de ingresos.

“No nos podemos quejar, la empresa tuvo esa capacidad de resiliencia para hacerle frente a las diferentes situaciones. (2021) fue un año difícil que creo que supimos hacer frente y al final podemos decir que la tarea está hecha. Ha sido un año en el cual curiosamente también fue histórico en términos de inversión para la organización, ya que logró igual los ingresos de su mejor año prepandemia, que fue 2018. Estamos en 110% de cumplimiento a nivel de ingresos e igualando la mejor cifra histórica de esta compañía tanto en México como Estados Unidos”.

Pandemia y prohibición de plástico

Aunado al golpe propio por la pandemia, Carvajal Empaques, como todo el sector de dedicado a la industria de empaques y productos plásticos, tuvo que lidiar con las prohibiciones de los desechables.

Desde 2021, la Ciudad de México prohíbe los desechables como vasos, tapas, platos, cubiertos, charolas, ya sean de plástico o unicel.

“(Eso fue) crítico y catastrófico, que nos descatalogaran las referencias del plástico que teníamos en el canal moderno, pero también fue una excelente oportunidad para ingresar el producto de pulpa moldeada de cartón”.

Ángel Herrera vuelve a su frase: “de las crisis hay que sacar lo mejor”. Con esa filosofía el directivo cuenta cómo un molino ubicado en Cali, Colombia, fue la clave para acelerar la transformación de Carvajal Empaques hacia productos más sustentables, para sortear las prohibiciones y, ante el incremento en el consumo de desechables debido a la pandemia, colocar en el mercado productos reciclados.

“Este molino, que produce cartón a base de bagazo de caña, fue el que nos empezó a abastecer y es el que nos mantienen vivos y vigentes”, señala.

  • Carvajal Empaques, región norte, abarca Estados Unidos, México, Centroamérica y el Caribe. En México tienen cuatro plantas de producción.

“No tienes idea lo que han significado los últimos tres años para nosotros. Todas las geografías tienen formas diferentes de abordar el tema de prohibiciones del plástico o empaques de un solo uso. Costa Rica, por ejemplo, entró en una prohibición en agosto del unicel y de la espuma. Panamá va por el mismo camino. Las islas del Caribe también hicieron lo mismo, solamente están aceptando productos de cartón. Pero hay otros mercados como El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua que siguen usando el unicel, entonces ahí estamos”, contextualiza.

Ante ello, la primera respuesta de Carvajal Empaques fue lanzar al mercado una línea de productos plásticos con aditivos para reducir su biodegradación de 100 a 5 años. “Esa fue nuestra primera línea, pero no era nuestro foco, éste siempre va a estar en la economía circular, pero había una necesidad de responder y darle soluciones al mercado. Luego desarrollamos algunas otras líneas con materiales compostables, pero la siguiente etapa era el desarrollo de las líneas de cartón”, ahí es cuando entra en acción el molino de Cali y las plantaciones de caña de su alrededor.

Bagazo de caña, el gran aliado

Ángel Herrera se precia de que en América el único molino con la capacidad de hacer este tipo de productos es el de Carvajal

“¿Por qué ocurre esto? Porque Cali es un gran productor a nivel mundial de azúcar de caña. El molino está a dos o tres kilómetros de las plantaciones de caña de Cali. El molino les da energía a estos ingenios, y los ingenios nos entregan bagazo de caña y que nosotros transformamos. La tecnología ya está inventada, existe en Asia, hay algunos fabricantes en Asia, pero en este lado del mundo no existe”, menciona.

Con ese bagazo de caña, Carvajal Empaques ha logrado desarrollar un cartón con características tales que puede sustituir productos plásticos o de cartón maderable.

“No es solamente cartón, es un subproducto de la caña, esto no compite con otros materiales que son realmente alimentos como el maíz, que tiene sus problemas porque con tanta necesidad en el mundo es triste decir que estamos haciendo empaques a base de este tipo de materiales (de maíz). No es que estemos en contra, solo creemos que necesitamos una solución realmente sostenible y eso para nosotros es el bagazo de caña, definitivamente”, explica Herrera a Forbes México.

Dado el primer paso, ya está trazada la ruta para los siguientes: “nos sentimos muy orgullosos de estos proyectos y tenemos un plan en el cual hemos ido poniendo metas de cuándo va a ser la transformación de nuestro portafolio de plástico hacia cartón. Nuestro objetivo es que para 2026 el 75% de nuestras ventas sea de productos de cartón y solamente el 25% de productos plásticos reciclados”.

Entre 2020 y 2021, Carvajal Empaques invirtió 10 millones de dólares en esta evolución hacia el cartón de bagazo de caña y para 2026 sumarían 50 millones de dólares, solo en México.

“Todo ocurre en el momento en el que tiene que ocurrir. Afortunadamente nos veníamos preparando desde el 2019 en inversiones de equipos y este 2021 finalmente aterrizamos. Uno de nuestros grandes clientes es la cadena Oxxo, con un consumo altísimo de vasos que antes eran de unicel y hoy se ha hecho la migración a cartón, pero no es cartón maderable, es cartón hecho a base de bagazo de caña que todavía tiene un valor. Este es uno de los proceso de transformación que ha venido haciendo la compañía”, comenta el vicepresidente de Carvajal Industrial Región Norte.

Y cierra: “agradecemos de alguna forma todo lo que la pandemia nos obligó a ejecutar porque ha sido en tiempo récord, normalmente eso nos hubiese tomado quizá unos tres o cuatro años. El molino estaba dedicado mayormente a vender escritura (papel), pero ha venido evolucionando y ha entendido que gran parte de los molinos del mundo se están reconvirtiendo para la fabricación de cartulinas para envases o empaques desechables. Eso no se logra de un día para otro. Nosotros tenemos que ir de la mano con el molino para que nos pueda abastecer la materia prima necesaria”.

Fuente: Forbes México


¿Qué puede mover una mujer?

Lo que se proponga💪,y es por eso que Propal, junto a Sena Cauca, dieron inicio a la formación en Logística con énfasis en montacarga y comercio exterior.

En noviembre del 2022 concluirá la formación del primer grupo de 30 mujeres 👩 formadas en esta modalidad.

Propal y diferentes empresas del norte del Cauca, abrirán sus puertas a estas mujeres para realizar prácticas y brindar una oportunidad laboral una vez concluida su formación👩‍🏫.



Traemos para ti Reciclatips♻️, una sección en donde conocerás datos útiles acerca de la sostenibilidad.

Reciclar permite que el plástico pueda ser transformado en otros productos, como este parque que está elaborado con madera plástica reciclada.

De esta forma podemos seguir impulsando el desarrollo de nuestra sociedad de una forma sostenible.

Juntos hacemos las cosas bien por el planeta. 🌎

Haz clic aquí: https://www.youtube.com/watch?v=8xpskenexMc


Las empresas Carvajal Espacios, Carvajal Soluciones de Comunicación y Carvajal Tecnología y Servicios, del Grupo Carvajal, adoptaron el modelo de Beneficio e Interés Colectivo (BIC) que promueve el Gobierno nacional.

La participación del grupo empresarial vallecaucano lleva a 847 las organizaciones que, en Colombia, no solo se enfocan en ser exitosas económicamente, sino que también apropian procedimientos internos para tener impactos positivos en los ámbitos social y ambiental.

El Valle del Cauca es uno de los departamentos con más participación en el total. Solamente en Cali se han registrado 41. La meta fijada para el 2022 es llegar a las 1.500 empresas BIC.

Carvajal es una de las organizaciones más importantes en el Valle, en Colombia y en el mundo. Tiene presencia en 12 países mediante sus negocios de empaques, pulpa, papel, artículos escolares, muebles de oficina, tecnología e incluso en el sector inmobiliario.

A propósito de este logro, la ministra de Comercio, Industria y Turismo, Maria Ximena Lombana, afirmó que “la llegada de Carvajal a las Sociedades BIC es un hito. Demuestra su compromiso con la sostenibilidad ambiental y la equidad, temas fundamentales para el desarrollo económico y social del país, así como para jalonar la competitividad local”.

La Ministra agregó que “es un ejemplo para que, junto con su cadena de proveedores, jalone cambios positivos en las prácticas del sector empresarial nacional”.

La participación del Grupo Carvajal en el modelo BIC fue destacada durante el encuentro anual de afiliados de la Cámara de Comercio de Cali, que contó con la presencia de la ministra Lombana, y la vicepresidenta de sostenibilidad y economía circular de la Organización Carvajal, Ana Milena Muñoz.

Las empresas del grupo Carvajal se suman a otras grandes como Tetra Pak, Alpina, Movistar, Corferias y Finandina, que recientemente realizaron el proceso para transformarse e incorporar procesos con impactos positivos en lo económico, lo social y lo ambiental.

Este esfuerzo, que se hace en conjunto con el sector privado a través de Confecámaras, es fundamental para crear una sociedad de mayor bienestar, y para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible planteados por las Naciones Unidas.

Fuente: PORTAFOLIO


En la actualidad alinearse con las prácticas propicias para tener un mundo más equilibrado en términos ambientales, sociales y de gobernanza es una prioridad, y en este sentido, las empresas nos vinculamos a la urgencia de hacer las cosas bien por el planeta, por eso hoy queremos comentarte un poco acerca de lo que son las Sociedades Bic.  

Las Sociedades Comerciales de Beneficio e Interés Colectivo, o Sociedades BIC, son aquellas empresas que voluntariamente se proponen combinar las ventajas de su actividad comercial y económica con acciones concretas para buscar el bienestar de sus trabajadores, aportar a la equidad social del país y Contribuir a la protección del medio ambiente, como Carvajal Tecnología y Servicios y Carvajal Espacios, estas Sociedades de acuerdo con el Ministerio de Comercio e Industria se tienen como foco, tres propósitos fundamentales. 

  • Incorporan un propósito social y ambiental, que va más allá de la maximización del interés económico de sus accionistas.   
  • Velan por el cumplimiento del propósito descrito para que los directores y gestores de la sociedad puedan maximizar el interés social y ambiental.   
  • Garantizan transparencia en el reporte de su impacto empresarial en cinco dimensiones: modelo de negocio, gobierno corporativo, prácticas laborales, prácticas ambientales y prácticas con la comunidad.   

El avance en este tipo de legislaciones y certificaciones solo son una muestra del progreso en el que nos encaminamos para lograr una sociedad más equilibrada y responsable, una excusa para unirnos a hacer las cosas bien por el planeta.  


En la organización abrazamos el futuro hacia el desarrollo sostenible, por eso, nuestro presidente Pedro Felipe Carvajal participo del foro virtual “Abrazando el futuro con reactivación y compromiso social”, junto a Revista Semana y Foros Semana.

Hacer las cosas bien es conocer y destacar las iniciativas innovadoras de las empresas del sector privado para mejorar la calidad de vida de las personas e impulsar la reactivación económica del país Colombia.

Mira los momentos más destacados de su intervención en Foro Semana

https://www.youtube.com/watch?v=EY-9qikJwLA


Celebramos junto a Carvajal Pulpa y Papel, seis décadas de trabajo, resiliencia, transformación, generación de vínculos de valor, crecimiento y confianza, que constituyen la construcción de una historia en la que se ha mantenido un pacto con el planeta, con las comunidades vecinas, con la gente y sus familias.

Enaltecemos su liderazgo y compromiso al ofrecer un material esencial y diferenciador que contribuye a la construcción de una economía verde. Papeles y cartulinas elaborados 100% con bagazo de la caña de azúcar.

Con orgullo y emoción decimos: ¡Propal para siempre!

Visualiza la conmemoración de los 60 años de Propal. https://www.youtube.com/watch?v=jGoFitN50_Y