La mañana del sábado 29 de octubre de 1904, sale a circulación el semanario El Día, administrado por la Imprenta Comercial que estaba integrada por Manuel Carvajal Valencia y sus hijos Alberto (23) y Hernando Carvajal Borrero (19). La impresión se realizaba en la prensa Washington, un modelo muy simple de entintado e impresión manual, sus párrafos se armaban en cajones tipográficos palabra por palabra sin incluir imágenes en su interior. Para ese momento, Cali pertenecía al Departamento del Cauca y su población se estima en 25000 habitantes, aún la economía era muy agrícola y con dificultad de intercambio comercial con provincias vecinas. La familia Carvajal encuentra un medio efectivo como la prensa, para apoyar la creación en 1910 del departamento del Valle del Cauca, la Diócesis de Cali y la terminación del Ferrocarril del Pacífico en 1915, circunstancias que permitieron la llegada de nuevos procesos manufactureros en la región.

Rápidamente encuentran en la comercialización de artículos de papelería y útiles de escritorio una nueva oportunidad de negocio con importados de Francia y Estados Unidos en su propio almacén (1920). Se continuaría en la ampliación del portafolio con importaciones de tubos galvanizados, vidrios y marcos, pinturas y otros materiales de construcción. En 1924 se importan automóviles y camiones de General Motors Corporation que se vendía en un local de la Cra. 4 sobre la Plaza de Caicedo.

Varios momentos configuran el gran reconocimiento como impresor que tuvo Carvajal y el desarrollo de negocios relevantes en su momento; Primero, la visión estratégica de innovación al importar de Alemania dos máquinas litográficas que imprimían de la piedra directamente sobre el papel en 1921, eso permitiría producir cuadernos escolares, sobres y libros para contabilidad. Segundo, en 1927, 1934 y 1939, llegan prensas offset que mejoran el proceso en volumen, color, calidad y rapidez en todo el proceso tipográfico y de imagen. Tercero, la creación de la marca Norma en 1940, que posiciona los artículos de papelería a nivel nacional con una importante expansión comercial en Bogotá (1939), Medellín (1946), Barranquilla (1956), que para 1993 se tenía en 26 ciudades del país.

Para la década del 50, organizados en litografía, imprenta y área comercial llegarían nuevos retos para la compañía, como serían las cajas plegadizas (Plegacol), la producción de formas continuas (Fesa) y con el directorio telefónico en distribución nacional y en algunos países como Chile, Ecuador, Guatemala y Brasil creando algo que sería un hito comercial, las páginas amarillas con Publicar en (1958).

La llegada de una nueva rotativa alimentada por rollos que entregaba cuadernillos listos para encuadernación y la posibilidad de llegar a mercados internacionales permite el inicio de operaciones con Editorial Norma (1960), la cual editaba textos de carácter didáctico, científico y cultural. En coedición con editoriales internacionales como Intervisual Communications, Random House y Hallmark se origina la división Mancol (Manufacturas colombianas) con libros animados que se distribuían en 18 idiomas y 50 países.

En el proceso de especialización de las artes gráficas surge la División Valores (1965), que imprimía estampillas de correo, tiquetes aéreos, bonos, chequeras, loterías y tarjetas de crédito. La División Flexa (1975) nacería con la finalidad de crear empaques para alimentos, medicamentos y artículos de tocador por medio de aluminios con espesores muy delgados y películas plásticas. Para la década de los 70, Carvajal se une al propósito del Gobierno Nacional en descentralizar la producción industrial en el país, permitiendo construir plantas en Santander de Quilichao, Popayán, Tunía (Cauca) y Ginebra donde inicia labores la División Visipak (1979).

Luego de tener consolidado sus divisiones comerciales y el mercado nacional en todos sus frentes, se estudia la posibilidad de invertir con socios locales en países de Latinoamérica. Se inicia con la Corporación Gráfica de Puerto Rico (1961); en Ecuador (1973) con Offsetec S. A.; en Chile con Publiguías S. A. (1974), Ditempo Ltda. (1979) y Chimolsa (1976); en Venezuela Aba S. A. de C. V., distribuía equipos de oficina y Moldeados Andinos C. A., quien producía empaques de pulpa moldeada; en Brasil con Catálogos Telefónicos del Brasil (1984), en Guatemala con Publicar S. A.; en México (1980) con Fesa Formas Eficientes S. A. de C. V. En Panamá estuvieron Fesa, Formas Eficientes y Editorial Norma Internacional donde se atendía el mercado internacional. De esas inversiones se une Comolsa (1983) que inicia en Buga con socios de Chile y Venezuela.

Nuevos negocios e inversiones harían que a partir de 1992 se pensara un nuevo modelo operacional, donde cada unidad de negocio tuviera mayor responsabilidad e independencia a la hora de tomar decisiones, se originan 8 empresas Sycom, Mepal, Cargraphics, Fesa, Carpak, Bico, Carvajal Computadores, Ofixpress, junto a Publicar y Editorial Norma que ya tenían larga trayectoria. Posteriormente se unen dos nuevos negocios Integrar e IBC.

En el 2011 hay una nueva organización por la compra y venta de negocios, transformándose en Carvajal Educación, Carvajal Empaques, Carvajal Espacios, Carvajal Pulpa y papel (Propal), Carvajal Tecnología y servicios y Carvajal Propiedades e inversiones.

Luego de 115 años de constante reinvención empresarial, con Pedro Felipe Carvajal como presidente de la sociedad, agradecemos a clientes, proveedores y colaboradores por su compromiso de convertir a Carvajal en referente local, nacional e internacional.

Hoy son 116 razones de sentirnos orgullosos de pertenecer a la Familia Carvajal, porque juntos hacemos las cosas bien.

Feliz cumpleaños Carvajal.


  • La Biblioteca Pública Central Didáctica El Poblado lleva 31 años ofreciendo los servicios bibliotecarios a la comunidad del barrio El Poblado I y sectores aledaños en Cali.
  • La Biblioteca hace parte de las tres Centrales Didácticas de la Fundación Carvajal, ubicadas en los Centros de Servicios Básicos Comunitarios de los barrios El Poblado I, Vallado y Casona que en 2019 prestaron 145.601 servicios y atendió a 4.005 personas.

La Fundación Carvajal realizó la inauguración de la Biblioteca Pública Central Didáctica El Poblado, en compañía del Secretario de Cultura, José Darwin Lenis; el Subsecretario de patrimonio, Leonardo Medina; miembros de la familia Carvajal María del Rosario Carvajal e Isabela Marín Carvajal; el padre José González y usuarios de la biblioteca.

Esta nueva apertura la biblioteca cuenta con 5.617 libros en los que se encuentran novelas infantiles, historias juveniles, historietas, novelas gráficas, poesías, entre otros. Además de contar con una sala de literatura infantil, sala de consulta general, archivo fotográfico, laboratorio de creación de contenidos digitales y estar dotada con 18 computadores y 20 tabletas digitales e internet, con el objetivo de convertirse en un escenario de intercambio de conocimiento para las nuevas generaciones.

Para la Presidenta ejecutiva de la Fundación Carvajal, Marcela Astudillo, la Biblioteca es un espacio para que “los usuarios sigan enriqueciendo sus conocimientos, habilidades y destrezas relacionados con el uso de la tecnología, el arte y otras áreas. En este espacio pueden desarrollar proyectos en torno a la producción de material fotográfico, apreciación cinematográfica, recuperación de la memoria, para ver la biblioteca como un espacio dinámico de creación experimental y creativa” así lo afirmó en el evento.

Por su parte el Secretario de Cultura, José Darwin Lenis indicó que “la Alcaldía de Cali está comprometida con el fomento de la lectura, escritura e investigación de la ciudad. A través de La Biblioteca Pública Municipal Central Didáctica El Poblado, la Fundación Carvajal contribuye al mejoramiento cultural de las comunidades, cumpliendo con el protocolo de bioseguridad”.

Cabe señalar que la Biblioteca Pública Central Didáctica El Poblado hace parte de la Red de Bibliotecas Públicas de Cali, programa de la Secretaría de Cultura, conformada por 62 espacios, en su mayoría ubicados en sectores de prioridad social. Esta Red cuenta con la Llave del saber, sistema de información para la gestión, dinámica, promoción y seguimiento de los servicios bibliotecarios, que facilita la toma de decisiones, la focalización y el fortalecimiento de los procesos bibliotecarios en respuesta a las necesidades de los usuarios.

Para Joan Banguero, usuario de Central Didactica El Poblado, estos espacios “son un mar de conocimientos donde se pueden explorar, aprender y saberes nuevos, un servicio integral para todos los miembros de la familia, desde pequeños a grandes, ofreciendo oportunidades de educación superior”.

Dato: Durante el confinamiento del Covid-19, la Biblioteca Pública Central Didáctica El Poblado logró llegar a 5600 usuarios a través de las redes sociales, emisora, plataformas tecnológicas, correos masivos y WhatsApp.


De Izquierda a derecha: Joan Banguera, usuario de la Biblioteca Pública; Marcela Astudillo, presidenta de la Fundación Carvajal y Jose Darwin Lenis, secretario de Cultura de Cali

En el marco de la estrategia ‘Cali Educa en Casa’ de la Secretaría de Educación, la Fundación Gases de Occidente con la Fundación Carvajal unen esfuerzos para promover el programa Radio Cuentos en la emisora Clásica 88.5 FM, un espacio pedagógico para el fortalecimiento de las competencias de lectura y escritura de los estudiantes pertenecientes a Instituciones Educativas oficiales de Cali y sus familias, con el propósito de dar continuidad al proceso educativo en margen del aislamiento preventivo por el Coronavirus (Covid-19).

La iniciativa pedagógica se lanzó el 16 de junio con una agenda que promociona la lectura crítica, oralidad y escritura, dirigido a estudiantes, docentes y miembros de familia, emitidos los martes, viernes y sábados a las 3:00 p.m.

David Gironza, director del área de Educación y Cultura de la Fundación Carvajal cuenta que “nos han invitado a ser parte de una gran iniciativa que tiene que ver con la radio, de cómo aprovechamos este medio para enviar contenidos a las familias (..) y así contribuir al mejoramiento de los aprendizajes de los estudiantes de la básica primaria, secundaria y preescolar de las instituciones educativas oficiales de Cali”.

Conoce el video testimonial de las organizaciones aliadas

https://www.facebook.com/watch/?v=1619478174883608

La campaña es liderada por la Cámara de Comercio de Cali, junto con diversos emprendedores y Carvajal.

La Cámara de Comercio de Cali, lidera una iniciativa en conjunto con los emprendedores Roger Mateus, Juan Pablo Esquivel, Camilo Casadiego; Juan Jaramillo, de Plásticos Ojara, la empresa Essentia, el Club Rotario Origen y Carvajal Empaques, con la que buscar elaborar 100.000 caretas protectoras para el personal médico.

Carvajal Empaques será quien aporte las láminas elaboradas en PET para las caretas, «un elemento importante de protección que además de cubrir la cara para evitar el contacto con fluidos de los pacientes, evita el contacto de las manos con la cara», afirmó la compañía. Por su parte, Plásticos Ojara y Essentia entregarán la estructura de la careta y la materia prima respectivamente.

Roger Mateus, emprendedor Maker de impresión 3D, y uno de los promotores de la iniciativa, compartió las características de las caretas para que todas las caretas reúnan las mismas características.

A través de este tipo de iniciativas Carvajal cumple con su propósito de “Hacer las cosas bien”, apoyando a los colombianos y sumándose a causas que impacten positivamente a la sociedad. Se verán beneficiadas entidades de salud de todo el país.

Fuente: La República


Carvajal Propiedades e Inversiones y Carvajal Pulpa y Papel – Propal obtuvieron por parte de Kincentric, empresa consultora experta en compromiso organizacional, la certificación Best Employer Colombia 2019, una destacada distinción que la convierte en una de los mejores empleadoras del país.

Este reconocimiento fue posible gracias a nuestro Talento Carvajal, y a los excelentes resultados alcanzados en compromiso y en las dimensiones de agilidad al cambio, liderazgo comprometedor y foco en el talento.


A partir de plataformas diseñadas e implementadas para el monitoreo y operación inteligente, generamos, capturamos, procesamos y analizamos la información de los ciudadanos para asesorarlo en la toma de decisiones de políticas públicas.

De esta manera lo apoyamos en la optimización de los recursos, a obtener información sobre la movilidad y seguridad de los ciudadanos, a otorgar mayor participación, a crear procedimientos que incrementen la eficiencia de su gobierno y a medir y controlar los resultados de las políticas públicas.

En Carvajal T&S diseñamos un Smart Plan con 6 verticales para crear Ciudades Inteligentes para su región.


Certificado para Carvajal EmpaquesEl Icontec reconoció a Carvajal Empaques con el sello de sostenibilidad en categoría ‘Esencia’, la distinción más alta del organismo para certificar las prácticas de las empresas del país. Menos de veinte (20) empresas colombianas cuentan con este certificado.


Entre el 3 al 11 de octubre la Fundación Carvajal lideró el tercer Seminario Internacional del Micro MBA. Medellín, Bogotá y Cali fueron las ciudades seleccionadas para representar a Colombia en este evento que fortalece a los/as empresarios/as y que promueve la construcción conjunta de la metodología de estudio de caso del Micro MBA, programa de formación empresarial con ACTEC y el Gobierno Bélgica.

El seminario facilitó el intercambio de experiencias y buenas prácticas empresariales entre Interactuar, Fusai, Fundap y ACTEC y demás organizaciones aliadas. Así mismo, con instituciones de otros países, quienes aportan sus metodologías para repensar y profundizar en el funcionamiento del Micro MBA y colaboran para difundirlo internacionalmente.

El Micro MBA ha tenido auge en Cali desde 2017, por su pedagogía Aprender – Haciendo, adaptada a la realidad de los microempresarios del sector informal de los países de América del sur. Una metodología que estimula y desarrolla el espíritu emprendedor, con relación a sus ventas, rentabilidad y generación de empleos.

Esto ha calado en el desarrollo económico del Valle del Cauca, con un 82 % del crecimiento de las empresas siendo la tasa promedio de 2018 y 2017 y generando 798 empleos y, 58% fueron formalizados. También, se destaca un 10 % de rentabilidad en sus modelos de negocios.

El Seminario Internacional es una oportunidad para potenciar la metodología del Micro MBA de la Fundación Carvajal, orientando los diferentes programas de fortalecimiento hacia un sistema de desarrollo empresarial que impacte la economía de la región.

Medellín, Colombia en el 2017 y Bruselas, Bélgica en el 2018, han sido epicentro de las versiones anteriores del seminario.


Esta iniciativa, ubicada en el municipio Yumbo Valle, surgió del acompañamiento de la Fundación Carvajal y la Agencia Colombiana para la Normalización ARN en 2008.

Mundo Maderas, empresa vallecaucana, ganó Premio Emprender Paz en su décimo segunda versión, en compañía de Agricapital de Medellín, Palmiagro de Tibú de Norte de Santander y la Asociación Cuchilla de San Juan de Belén de Umbria en Risaralda. Cuatro Iniciativas nacionales, reconocidas por su aporte a la construcción de paz.

La premiación, liderada por la Fundación Grupo Social, Konrad-Adenauer-Stiftung y la Embajada de Suecia, seleccionó a Mundo Maderas dentro de los 10 semifinalistas por tener un modelo sostenible a nivel económico, social y ambiental, que brinda segundas oportunidades excombatientes de grupos armados de la ley, logrando así, su articulación a la fabricación y reparación de maderas.

Esta iniciativa liderada por tres exmilitantes de grupos armados, es un ejemplo de reincorporación de poblaciones excluidas de la sociedad nuevamente a la legalidad. “Llevamos más de ocho años demostrando con trabajo, resultados y con esfuerzo, lo que un grupo de personas es capaz de hacer, dejar sus armas para que sus vidas cambien para bien”, manifestó Carlos Fernando Torres, gerente de Mundo Maderas de Colombia.

Beatriz Moreno Fuchs, directora del Premio Emprender Paz, mencionó que “este reconocimiento concibe la paz como un propósito en permanente construcción, que involucra a toda la sociedad y cuyo objetivo es la transformación social y la consolidación de una sociedad más justa, incluyente y solidaria”.

El evento de premiación tuvo lugar en el Club El Nogal de Bogotá, el 11 de septiembre 2019.


Fuente: Revista Dinero (Internet)

Carvajal Tecnología y Servicios se ha convertido en una de las empresas más innovadoras del país gracias a un portafolio de servicios a la vanguardia del mercado. A propósito de esto, Jorge Cote, presidente de la compañía, habla sobre la importancia de adaptarse adecuadamente a la cuarta revolución industrial.

D: Las empresas y otros sectores se quieren adaptar a las nuevas herramientas tecnológicas; para muchos este proceso es una una transformación, sin embargo, Carvajal Tecnología y Servicios prefiere denominarlo Reinvención. ¿Cuáles son las diferencias de estas concepciones y por qué es tan importante tenerlo claro?

J: El concepto de transformación digital ya tiene un tiempo en el mercado y viene atado a conceptos como la Cuarta Revolución Industrial o Industrias 4.0. Sin embargo, creemos que la transformación digital es mucho más que la adquisición de tecnología. En algunos casos no se presta mucha atención al objetivo o proceso subyacente. De ahí que muchas iniciativas de dicha transformación fracasan porque se basan en adquisiciones de tecnología en vez de mejorar procesos.

Nuestro concepto de Reinvención Digital se diferencia porque el punto de partida es la necesidad de obtener un resultado de negocio, mejorar un proceso o lograr un objetivo específico, ya sea financiero, de mercado, desarrollo humano, u otros, en nuestros clientes.

Los procesos de Reinvención usualmente obedecen a mejorar la experiencia de los clientes o de los ciudadanos, en el caso del sector público. Esto se debe lograr reduciendo tiempos de atención y/o costos de transacción, por ejemplo. Creemos que, si el objetivo es claro, la tecnología que lo habilita debe ser una consecuencia. De ahí que la Reinvención Digital parta del reto y el proceso y no, por el contrario, de la tecnología.

D: Carvajal cuenta con 115 años de historia en diversos sectores no tan cercanos al tema de soluciones tecnológicas. ¿Qué le ha permitido hacer esa reinvención?

J: Carvajal Tecnología y Servicios es el integrador tecnológico más grande del país, con más de 40 años de experiencia en sectores como el público,  de la salud y privado. Somos líderes en el mercado en soluciones transaccionales de cadena de abastecimiento, outsourcing de tecnología, analítica, historia clínica y ERP para salud; factura electrónica y outsourcing de impresión y gestión documental, entre otros. También tenemos operaciones en México, Perú y Argentina. Sumado a nuestra experiencia, ser el brazo de servicios y tecnología de una marca como Carvajal, que se ha caracterizado por reinventarse e innovar con el pasar de los años, nuestra experiencia regional y el conocimiento que tenemos de varias industrias nos da elementos únicos para liderar en Colombia la Cuarta Revolución Industrial.

D: Uno de los principales problemas es elegir y adaptar las herramientas digitales adecuadas para cada empresa. ¿Cuál sería el principal elemento a tener en cuenta para lograr una correcta reinvención en este aspecto?

J: Partamos de que todas las empresas son únicas. Pueden pertenecer a la misma industria, compartir productos y mercados; pero cada empresa tiene sus propios retos. En ese orden de ideas, el principal elemento es tener en cuenta el objetivo estratégico de la empresa en términos de crecimiento y mercado. Ese objetivo, contrastado con su situación actual, permite determinar el reto, los ajustes requeridos y de ahí escoger la tecnología adecuada. No todas las tecnologías aplican para todas las empresas en todos los momentos.

D: Big data y analítica son algunas de las herramientas fundamentales en la revolución digital. ¿Cómo aprovecharlas al máximo? ¿Qué otras herramientas se destacan en el ámbito?

J: El big data y la analítica requieren de un objetivo de negocio o de proceso específico asociado a ellos para que cobren sentido. La manera de aprovecharlas al máximo es con un propósito. Si, por ejemplo, una empresa se da a la tarea de analizar los datos transaccionales de sus clientes en los últimos 10 años y aplicar herramientas analíticas, debe tener un objetivo claro, como crecer en cierto porcentaje o penetrar uno o varios mercados específicos. Esta definición permite hacer la tarea con el derrotero del objetivo a cumplir.

Adicional al big data y analítica, vemos potencial en blockchain e internet de las cosas. Sin embargo, vamos a lo mismo, un desarrollo en blockchain requiere de transacciones a registrar de manera segura y un desarrollo en iOT debe trascender los sensores a herramientas para toma de decisiones.

D: ¿Qué tan grande puede ser el impacto en los procesos empresariales debido a esa revolución?

J: El impacto es muy alto. Todos estos procesos buscan reducir costos y mejorar experiencias, tanto de los clientes como de los colaboradores. La Cuarta Revolución Industrial está cambiando para siempre la manera en que trabajamos e interactuamos entre personas y entre empresas.

D: ¿Qué tan abiertas están las empresas a realizar esta reinvención?

J: Las empresas están muy abiertas y se identifica un apetito grande en el mercado. Sin embargo, es más común encontrar necesidades de equipos, software y gadgets, que empresas que hayan identificado de manera certera qué deben modificar en sus procesos.

D: El sector público es otro de los ámbitos destacados en los que estos servicios pueden ser útiles, ¿qué tanto los está aprovechando Colombia?

J: El sector público está avanzando muy bien. Las iniciativas de interoperabilidad, trámites digitales e historia clínica única, que ya es una realidad en Bogotá; son pasos claros en ese camino. Sin embargo, lo realmente importante de la Reinvención Estatal es que tenga un impacto en la calidad de vida de los ciudadanos. Es un paso hacia la equidad y en contra de la corrupción.

D: Uno de los focos de negocio de sus servicios es el sector de la salud. ¿Qué tanto pueden ayudar las soluciones tecnológicas a un sector tan crítico?

J: Como se mencionó en el punto anterior, la clave está en la interoperabilidad, la historia clínica única y la calidad del dato. Cuando logremos conectar todos los centros asistenciales del país, centralizar las historias clínicas, los profesionales de la salud podrán prestar mejores servicios. Eventualmente toda esta información será útil para políticas de salud pública.

D: Con nuevos desarrollos llegan nuevos riesgos. ¿Cómo está trabajando Carvajal en brindar seguridad a sus productos y servicios de soluciones tecnológicas?

J: Hemos desarrollado una nueva práctica de ciberseguridad. Recientemente firmamos un acuerdo de colaboración con la empresa Mnemo, que se especializa en el tema. Somos conscientes del riesgo latente y de cómo prevenirlo.

D: Las soluciones tecnológicas de Carvajal abordan el sector privado y público, además de tener un foco especial en la salud. ¿Cuáles son los mayores retos en cada sector?

J: Estamos presentes en varios sectores. En el sector de salud los retos fundamentales están en el flujo de dinero entre los actores, cómo lograr que las IPS puedan cobrar a las EPS y/o al estado de manera eficiente, para mejorar la calidad en la atención y humanizar más el servicio; esto para permitir a los profesionales de la salud concentrarse en sus pacientes. El otro reto importante es el de la calidad de información y su administración. Como se ha mencionado, la interoperabilidad y la historia clínica única a nivel nacional.

En retail vemos como retos importantes la velocidad transaccional, analítica y calidad en la información. En la medida que logremos apoyar nuestros clientes en realizar transacciones más rápidas y seguras, y así mejorar la experiencia de sus clientes y de igual manera brindar herramientas analíticas que los hagan más eficientes en manejo de inventarios y eficiencia en la cadena de abastecimiento. Los retailers deberían poder concentrarse en cómo vender en vez de preocuparse por coordinar la logística de abastecimiento. Esto se logra automatizando procesos y analizando el big data que se deriva de las transacciones.

Finalmente, en el sector público, estamos seguros de que el avance de la interoperabilidad, establecer la carpeta única ciudadana y lograr trámites 100% digitales es el camino a una sociedad más incluyente y con mejores condiciones de vida para todos los colombianos.